广东快乐十分现场直播:PMP项目管理师考试章节练习(2019.03.17)

时间:2019.03.17来源:考试资料网
5 A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价,并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做?()

A.组建项目团队和主题专家。
B.创建工作分解结构。
C.准备项目的初步范围。
D.进行成本效益分析。

6 报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息,或()的状态指示图。

A.每个领域(如范围、进度、成本和质量)
B.为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励
C.对项目团队成员进行绩效评价
D.团队成员或小组的优异绩效

7 用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是()。

A.谈判技能
B.建立信任
C.妥协
D.对话

8 你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是:()

A.将接收文件分发给其他相关的项目干系人
B.将接收文件归入项目档案
C.与你的同事一起把应吸取的教训记录下来
D.进行项目审计

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